le concept de la fusée pour développer et partager la culture d'entreprise
pourquoi la fusée ?
Ordinata compare volontiers votre entreprise ou collectivité à une fusée. Cette fusée est divisée en plusieurs étages, chacun ayant sa fonction propre qui contribue à faire de votre fusée un engin propulsé vers sa destination.
Le but ultime de la fusée, c’est d’atteindre la planète sur laquelle elle veut se poser. Cette planète est l’objectif de la vision. Elle décrit le monde idéal dont votre entreprise rêve et à l’avènement duquel elle souhaite contribuer en lançant sa fusée.
les enjeux
La fusée va là où va sa pointe : cette pointe symbolise la mission de votre entreprise. C'est sa raison d'être, ce pour quoi elle existe. La mission peut rester la même pendant 100 ans : elle donne la finalité à long terme.
Le 2e étage de votre fusée représente les ambitions de votre entreprise, ses grands défis audacieux pour les 5 à 15 ans à venir.
Le 3e étage présente vos valeurs d'entreprise: ce sont les balises du comportement de chacun et une référence pour vos prises de décision.
Les trois premiers étages de votre fusée définissent votre identité, vos enjeux, le périmètre de votre responsabilité ; ils sont souvent transcrits dans une « charte »
les actions
Avec les trois derniers étages, nous entrons dans la pratique, le faire, les actions.
Vient d'abord le 4e étage, celui des principes de management, qui regroupe tous les principes de gestion et d'organisation de votre entreprise : ses processus et procédures, son organigramme, son système qualité, son modèle de gouvernance.
Enfin, le 5e étage représente les stratégies de l'entreprise à court et moyen terme, tandis que le 6e étage regroupe ses plans d'action de mise en oeuvre.
articuler l'être et le faire
L'objectif ultime de la démarche « fusée » est de mettre le bas de la fusée en cohérence avec le haut, d'ordonner les actions de l'entreprise à ses enjeux.
Ordinata a développé le concept de la fusée en 2001 ; avec les années, de très nombreuses entreprises et collectivités s'y sont inspirées, à l'occasion d'un workshop charte et la partager avec leurs parties prenantes. A chaque fois, nous constatons combien il est avantageux pour une organisation de pouvoir fonder ses actions sur une identité clairement définie et consciemment partagée.
vos prochains pas
- Réfléchissez à l'opportunité de définir la mission, les ambitions et les valeurs de votre organisation.
- Echangez sur votre projet avec une personne de confiance en interne.
- Prenez contact avec Ordinata pour un entretien informel.
primeurs
nouvelles des workshops
pour approfondir
une fusée pour parler de vision et de valeurs (PDF)
interview client sur un workshop valeurs
Une lecture conseillée :
Vincent Lenhardt et Philippe Bernard,
L'intelligence collective en action, 2e édition, Edition Pearson Village Mondial 2009.
et encore ...
- workshops sur mesure, pour directions et cadres
- formations en dynamique participative
- accompagnement individuelde managers
« Vous m'avez permis de découvrir tout un nouveau monde, dans la mesure où il y a alliance entre les principes et le pragmatisme ; vous arrivez très bien à faire le lien entre les idéaux et la réalité. »
Michelle Constantin, directrice, Association La Traversée, Fribourg