Ce qui m'intéresse, ce n'est pas le bonheur de tous les hommes, c'est celui de chacun.

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donner un sens commun à l'équipe de direction

En 2009, les membres de la direction de la Fondation HorizonSud ont effectué une démarche "Mieux se connaître pour mieux fonctionner", qui combine workshops et accompagnement individuel en s'appuyant sur la méthodologie de l'Ennéagramme. Une année plus tard, la démarche a été étendue à la vingtaine de cadres de la Fondation. Depuis lors, chaque fois qu'un nouveau cadre rejoint l'équipe de responsables, l'Ennéagramme est redéployé pour faciliter et accélérer l'intégration du nouveau venu. 
Bernard Bosson, Directeur général, répond à nos questions.

votre institution, en une phrase ?

HorizonSud est un lieu de vie et de travail dans la cité permettant, à des personnes atteintes dans leur santé psychique, l’espoir de vivre une vie riche et pleine.

quelle était la problématique de départ ?

La nécessité que les membres de la direction et moi-même nous connaissions mieux pour mieux nous apprécier. Il y avait une constellation avec des tensions légitimes entre les personnes, qui venaient de trois institutions différentes quand nous avons commencé la fusion.

qu’est-ce que le projet « Mieux se connaître pour mieux s’apprécier » vous a-t-il apporté ?

Une équipe ! Une équipe qui fonctionne. Nous nous concentrons désormais sur le cœur des questions, des décisions, notre énergie est focalisée sur les problématiques à régler et non pas sur les susceptibilités de chacun. Nous avons aussi appris à « vivre avec » : quand tous peuvent « vivre avec », l’affaire est réglée, c’est devenu courant chez nous. Et tant qu’un des membres ne peut pas vivre avec, on recherche la solution qui permettra d'y répondre positivement.

ce projet, qu'a-t-il fondamentalement changé ?

Il a permis de donner un sens commun à cette équipe de direction, et de tirer en avant le projet de fusion.

quel a été l'apport d'Ordinata dans ce projet ?

Ordinata a permis de fédérer l’équipe, pour avancer ensemble. Les personnes, avec leur profil de fonctionnement, se connaissent et se comprennent mieux. Ordinata a mis de l’huile dans les rouages : d’individualités, on est arrivé à quelque chose de commun. Nous sommes passés du jugement individuel à la compréhension mutuelle.

comment la méthode proposée a-t-elle été accueillie ?

Très positivement. Ordinata a commencé par rencontrer chacun individuellement. Puis nous avons échangé sur nos profils humains. Avant de le pratiquer, l’Ennégramme est un outil qui pourrait être considéré comme du catalogage de la personne ; la manière d’Ordinata de le déployer n’est pas doctrinaire et permet de vraiment découvrir son profil de fonctionnement. Dès le départ, nous étions d’accord de « tomber les masques » à l’issue de la démarche, ce n’est pas une démarche banale. Les membres de la direction, qui sont des professionnels de la relation, ont plébiscité la méthode. Nous l’avons ensuite étendue à l’ensemble de nos cadres, qui ont à leur tour été séduits par son pragmatisme. Cela a renforcé la confiance au sens large.

en quoi l'approche d'Ordinata vous a-t-elle surprise ?

Choisir Ordinata, ce n’est pas tellement chercher une compétence externe ponctuelle pour résoudre une problématique, c’est davantage bonifier sa propre structure, en y intégrant un esprit et un effet qui perdurent.
Ordinata, ce sont des compétences originales, une approche qui surprend. J’aime être surpris par vous. Aller chez Ordinata, c’est chercher l’originalité, la singularité.
Vous êtes davantage inscrits dans une démarche complexe, et qui se déploie dans la durée.

pouvez-vous vous passer de l'Ennéagramme aujourd'hui ?

Non ! C’est un outil de conduite et c’est un rappel du chemin d’évolution de chacun ; on devrait s’arrêter régulièrement sur l’Ennéagramme, il y a toujours des enseignements importants à en tirer. Cela permet aussi à chacun de reconnaître son évolution personnelle.

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