Interview de Martine Marenne
A l'occasion de la sortie de son livre Au coeur de la Dynamique participative, nous avons posé quelques questions à Martine Marenne.
Vous êtes la source fondatrice mondiale de la Dynamique Participative, qu’est-ce qui vous a motivé à créer cette méthode de gouvernance?
Je reconnais bien humblement être la source globale de la Dynamique Participative. Cette approche tend à se déployer progressivement dans différents pays et sur d’autres continents et je m’en réjouis! Je ne prétends pas être à l’origine de ce mode de gouvernance, mais avoir développé une approche humaniste.
L’intégration de la Communication NonViolente, selon Marshall Rosenberg, m’a fortement éclairée pour intégrer toutes les nuances et subtilités qu’offre chaque personne dans les espaces où elle est conviée. De nombreux chercheurs se sont penchés sur la gouvernance partagée bien avant moi, à commencer par Auguste Comte, philosophe et sociologue français, fondateur du positivisme à la fin du 19éme siècle! Toute l’approche de la participation véhiculée au sein de la Dynamique Participative s’inspire de ce courant de pensée.
La spécificité de la Dynamique Participative est d’avoir intégré la dimension humaine dans toute sa splendeur! L’être humain est magnifique et hautement complexe, ce qui est fascinant en soi! Dès l’instant où la confiance se vit, chaque être humain n’a qu’une seule ambition : offrir le meilleur de soi! Ma motivation profonde est de faire le meilleur usage du temps et de l’énergie de chacun, de contribuer au bonheur de tous dans la sphère professionnelle et dans une perspective plus large, permettre une transformation sociale grâce à l’expression de notre humanité.
Quel est le message de votre livre Au cœur de la Dynamique Participative?
Pour déployer de manière durable la Dynamique Participative au sein d’une organisation, il faut se doter de patience et y croire fermement! Cependant, réduire la compréhension de la Dynamique Participative à l’utilisation de quelques outils d’intelligence collective ou de conduite de réunion est une perception bien trop superficielle de l’approche. Il s’agit d’amener à la conscience de tout un chacun que le changement souhaité ne peut advenir que par un profond changement intérieur (de regard, de positionnement, de représentation, de leadership). Sans transformation intérieure, il n’y a pas de réel changement, tout au plus une illusion (de changement) qui ne perdure pas dans le temps.
Pour expérimenter la Dynamique Participative, il faut impérativement redonner à chaque personne le sens de sa contribution (si modeste soit-elle), expérimenter la confiance (en soi, en l’autre, en nous), incarner les valeurs du collectif tout en restant alignée sur ses propres valeurs, retrouver la joie de contribuer à un projet qui sert le monde et surtout soutenir la réussite de chacun!
Le cœur de la Dynamique Participative se résume donc à la dimension humaine. Il prend sa source dans une énergie profonde et jaillit sous la forme d’un élan à contribuer au bien commun. C’est un élan d’amour et de générosité qui s’active autour de quatre impulsions.
La première est la confiance. Choisir la confiance apporte une énergie de vie dans tous les espaces de l’organisation et nous donne des ailes pour nous déployer. C’est aussi le socle autour duquel se construit la dynamique de l’intelligence collective. La seconde impulsion est le savoir-être, qui facilite le savoir vivre ensemble au départ d’une qualité de présence (à soi, à l’autre, aux autres). La troisième concerne la personne source et ses principes, qui permettent de nourrir et d’enrichir le projet de l’intérieur, grâce notamment aux intuitions. La résonance est la quatrième impulsion: elle offre l’accès aux différents champs de conscience pour véritablement expérimenter l’intelligence collective.
Que souhaiteriez-vous pour les personnes en Suisse qui se sentent attirées par de nouvelles pratiques collaboratives?
Ces personnes ont déjà en elles de précieux atouts pour réussir la participation active! La collaboration est avant tout un état d’esprit. Ce ne sont pas tant les pratiques collaboratives qui sont en soi importantes, c’est choisir la pratique qui leur correspond au mieux. Toutes les approches collaboratives, menées à bon escient, permettent d’expérimenter une qualité de connexion profonde remplie d’humanité!
Je leur souhaite de toujours garder à l’esprit que les pratiques collaboratives sont à notre service, et non l’inverse! L’être humain est doté d’intelligences multiples, de conscience et de libre arbitre. Je souhaite aux personnes de s’entourer de talents complémentaires pour relever et réussir les défis les plus audacieux et vivre tout cela en se réalisant sur le plan personnel, familial, social et collectif!
Propos recueillis par Elise Heuberger. Pour en savoir plus sur Martine Marenne.
